隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，保險行業(yè)也隨之興起，人們越來越認識到保險的重要性，它作為一種特殊消費品，可以規(guī)避未知的風險，同時還能充當理財工具。陽光財險是多數(shù)投資理財人士的首選，那么，陽光財險怎么樣呢？下面小編將詳細為您介紹。

陽光財產(chǎn)保險成立于2005年7月28日，是主要經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務的全國性保險公司，注冊資本金21.5億元人民幣。陽光產(chǎn)險成立以來，連續(xù)刷新國內(nèi)新設保險公司年度保費規(guī)模的歷史紀錄，實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展；公司開業(yè)23個月開始實現(xiàn)盈利，并連續(xù)保持盈利記錄。截至2011年6月底，陽光產(chǎn)險保費收入62.8億元，位列56家產(chǎn)險公司第七位。目前陽光產(chǎn)險已有36家分公司開業(yè)運營，三四級分支機構1000余家，服務網(wǎng)絡實現(xiàn)全國覆蓋。

　　陽光財產(chǎn)保險榮獲2012年度消費者最滿意險企

11月21日，在“第十屆中國財經(jīng)風云榜?保險業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展峰會”上，陽光產(chǎn)險獲評“2012年度消費者最滿意保險公司”。這其中，“閃賠”服務功不可沒。

2011年5月至今，打破行業(yè)規(guī)則，首創(chuàng)“閃賠”概念的陽光產(chǎn)險完成了“1.0版”、“2.0版”到“閃賠3.0版”的三級跳，用實際行動踐行著5000元(車商10000元)以下非人傷案件報案24小時內(nèi)、免單證賠付，超時百倍罰息；損失金額1000元以下人傷案件協(xié)商賠付，報案72小時內(nèi)賠付的承諾。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計：截至2012年11月15日，陽光產(chǎn)險“閃賠”案件平均處理周期僅0.56天，最快已實現(xiàn)報案后3.67小時賠款到賬。自“閃賠”實施以來，共處理完畢“閃賠”案件20，75803筆，“閃賠”平臺案件的結案率是100%。保險理賠是體現(xiàn)保險公司特別是產(chǎn)險公司管理與服務水平的重要環(huán)節(jié)，陽光產(chǎn)險信守的“理賠最快的保險公司”目標，也正因為“閃賠”服務的堅決執(zhí)行而變得越來越近。

　　有陽光的地方就溫暖！

9月，云南省昭通市彝良縣發(fā)生5.7級地震，10月，彝良地震災區(qū)又發(fā)生嚴重的滑坡災害，災區(qū)狀況雪上加霜。隨著天氣逐漸轉冷，彝良災區(qū)的山區(qū)溫度已接近零度，災區(qū)民眾急需過冬御寒的衣物。

當?shù)弥獮膮^(qū)的困難后，陽光財險北京分公司立刻伸出了援助之手，參與到為災民捐贈冬衣的公益活動中去。通過三天的募捐，北京分公司員工共捐助總重量達200余斤的各種御寒冬裝。捐贈結束后，陽光財險北京分公司的青年志愿者張童利用婚假時間同其他志愿者一起，將攜帶600余斤衣物奔赴災區(qū)，向災民們發(fā)放，切切實實將陽光溫暖傳遞到災區(qū)民眾手中。

幾乎同時，在靖江，當10月18日的《靖江日報》整版刊發(fā)了“靖江小伙在涼山”支教的報道，孩子們身著單薄的衣服、破洞的鞋子，艱苦的生活條件讓人堪憂?？吹綀蟮篮螅⒆觽兊那闆r牽動著陽光財險靖江支公司全體陽光同仁的心。為了給孩子們送去溫暖，陽光財險靖江支公司立即自發(fā)組織了捐物活動。短短一周內(nèi)，就募集了由員工們捐贈的大量衣物。11月2日，員工們又一起動手將收集的衣物整理好，打包寄往四川涼山山區(qū)的學校。

我是一縷陽光，溫暖整個世界。這一連續(xù)的公益活動，讓這個冬天有了一個溫暖的開始。一個人的力量有限，但只要社會越來越多的愛心人士參與進來，這個冬天不再寒冷。

　　先進的經(jīng)營模式

“陽光財險是一家推崇創(chuàng)新的公司。這不僅體現(xiàn)在盈利模式創(chuàng)新上，還體現(xiàn)在銷售管理創(chuàng)新、理賠管理創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新、風險管理創(chuàng)新等各個方面。”朱仁棟說，比如現(xiàn)在已深入人心的“紅黃藍管理”。

陽光財險創(chuàng)新提出的“紅黃藍管理”，就是在盈利模式上，在目標市場選擇、區(qū)域布局、資源分配、業(yè)務結構、核保核賠、銷售管理、績效考核等各個領域進行以價值為導向的系統(tǒng)安排，對不同目標市場進行細分，確定不同細分市場的利潤水平，將高利潤業(yè)務定位為藍色，將微利業(yè)務定位為黃色，將虧損業(yè)務定位為紅色。

“紅區(qū)業(yè)務堅決不做，藍區(qū)業(yè)務是盈利空間比較大的業(yè)務，黃區(qū)業(yè)務是中間地帶。”朱仁棟說，根據(jù)不同顏色業(yè)務選擇相應的核保政策和費用政策等，通過資源調整加大對藍區(qū)業(yè)務的傾斜，使公司在獲取業(yè)務的同時就已經(jīng)基本鎖定了盈利的狀況，將風險和利潤的控制前置，提高了經(jīng)營業(yè)務結果的可控性。

“紅黃藍”盈利模式追求的衡量標準是邊際成本率，而不是簡單的賠付率。它清楚地解釋了業(yè)務質量與銷售成本之間的關系，避免了管理者單一的思考慣性，是公司承保業(yè)務實現(xiàn)效益的根本，是行之有效的盈利管理模式。正是因為強有力的“推目標、砍紅線”的目標市場管理，陽光的業(yè)務品質得到顯著優(yōu)化，更重要的是，為公司在第一個完整經(jīng)營年度就實現(xiàn)盈利做出了實質性的貢獻。

除了針對客戶，在機構管理方面，陽光財險也按照機構盈利能力的高低，將利潤率高的機構定位為藍色，將處于微利的機構定位為黃色，將虧損狀態(tài)的機構定位為紅色，對不同類型的機構在業(yè)務目標、資源配置等方面實行差異化管理。

“現(xiàn)在"紅黃藍管理"深入人心，公司內(nèi)部幾乎對所有機構評價、業(yè)務條線排名都是"紅黃藍"的排法。甚至包括財務管理、基礎建設、合規(guī)建設情況，都是"紅黃藍"。反映公司高層的經(jīng)營思路十分清晰，使公司上下達到非常一致的認知。”

以上是陽光財險的相關介紹，希望對您有所幫助。更多信息可訪問陽光財險官網(wǎng)。