北京西城區(qū)中海國際中心15層，與華誠人壽保險(xiǎn)有限公司（下稱“華誠人壽”）相關(guān)的所有標(biāo)識已被悄然抹去。最終未能開業(yè)的辦公室空空蕩蕩，僅剩少數(shù)股東方人員“留守”，做最后的收尾工作。

“中海國際中心的那間辦公室我們簽了三年租期，沒想到才一年半就空了。都是從各處費(fèi)心招來的保險(xiǎn)業(yè)精英啊，70多人各自領(lǐng)了一筆安置費(fèi)后就分道揚(yáng)鑣了。”一位參與籌建工作的中國華電集團(tuán)公司（下稱“華電”）內(nèi)部人士對本報(bào)記者無奈感慨道。

今年2月，日本第一生命保險(xiǎn)株式會社（TheDai-ichiLifeInsuranceCompany，Limited，下稱“第一生命”）在官網(wǎng)發(fā)布公告稱，取消與華電集團(tuán)此前達(dá)成的籌建合資公司（即華誠人壽）的協(xié)議，主要原因是雙方“對合資公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)產(chǎn)生較大分歧”。

事實(shí)上，股東雙方不可調(diào)和的分歧從超過規(guī)定時(shí)效的籌建期就已初見端倪（詳見本刊報(bào)道《華誠人壽籌備失敗第一生命、華電進(jìn)入分手談判》）。同樣引發(fā)市場關(guān)注的，則是華誠人壽籌備組負(fù)責(zé)人（原擬任華誠人壽董事長）、原保監(jiān)會人身險(xiǎn)部副主任龔貽生的未來去向。上述華電人士對記者透露，龔貽生目前已加入華電集團(tuán)：“負(fù)責(zé)集團(tuán)金融投資團(tuán)隊(duì)尤其是保險(xiǎn)這塊的引領(lǐng)工作。”

損失均攤

一年半的辦公場所租金投入、硬件設(shè)施、系統(tǒng)開發(fā)、人工費(fèi)用等此前均由華電墊付，雙方宣布終止合作后隨即進(jìn)入清算談判階段。

“最終投資損失清算出來不到5000萬人民幣，談判結(jié)果由雙方各自承擔(dān)一半。目前第一生命支付的這部分資金包括利息已經(jīng)到位。”上述華電人士透露。

5月22日，第一生命北京代表處負(fù)責(zé)人對記者確認(rèn)，日方派駐籌備組的兩名工作人員已調(diào)回公司總部：“接下來將以何種方式再次進(jìn)入中國市場，我們還在等待總公司的統(tǒng)一調(diào)配。”

原華誠人壽的籌備團(tuán)隊(duì)成員，也在這兩個(gè)月時(shí)間各自尋找新的出路。“基本都重新進(jìn)入了新的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，華電方面有渠道或資源的也會幫助引薦。”上述華電人士稱。

原負(fù)責(zé)人龔貽生則應(yīng)華電之邀加入了其金融團(tuán)隊(duì)。華電的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)尚處發(fā)展初期，引入有保險(xiǎn)監(jiān)管背景的人士，既可增強(qiáng)公司在這一領(lǐng)域的合規(guī)水平，把握和順應(yīng)監(jiān)管思路，也可以充分利用其積累多年的人脈資源。

第一生命和華電雙方均對記者表示，當(dāng)初雖是主動邀請龔貽生出任籌建負(fù)責(zé)人，但仍經(jīng)過了嚴(yán)格的面試和考核流程。“日方非常嚴(yán)謹(jǐn)，但龔主任的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力博得了我們的一致認(rèn)可。”上述華電人士說。

龔貽生本人則對記者表示：“一切以華電集團(tuán)和保監(jiān)會解釋為準(zhǔn)，我不便透露更多信息。”

選擇新興保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)

值得關(guān)注的是，股東雙方分手的關(guān)鍵原因，究竟是坊間猜測的股權(quán)之爭，還是純粹的經(jīng)營理念分歧不可調(diào)和。上述華電內(nèi)部人士對記者表示因素眾多：“就像戀愛和結(jié)婚，甜蜜期談理想和價(jià)值觀都是那么一致和美好，婚后真實(shí)意圖可能就會有變。”

他還表示，第一生命作為日本壽險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模排名前三的百年公司，專業(yè)能力毋庸置疑，但產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何在中國本土化，雙方都堅(jiān)持己見。

處于瓶頸期的壽險(xiǎn)業(yè)，華電方表示不再“輕易下手”，獨(dú)資合資各種形式都會研究，如果合資方式將會偏重選擇與尚處發(fā)展初期的新興保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作。“我們已經(jīng)投了永誠財(cái)險(xiǎn)，壽險(xiǎn)也要配齊。物色新的合作方不太容易，成熟的機(jī)構(gòu)股份轉(zhuǎn)讓溢價(jià)普遍偏高，話語權(quán)也不容易掌握”。

資產(chǎn)規(guī)模已超6000億的華電集團(tuán)，完整的金融版圖一直是其重要的戰(zhàn)略布局。華電對各類金融機(jī)構(gòu)的投資目標(biāo)不僅限于分紅收益，也有參與甚至掌控經(jīng)營的意圖。

對于發(fā)展不順利的投資機(jī)構(gòu)，華電會選擇更新的投資目標(biāo)。如被華電幾度掛牌轉(zhuǎn)讓股權(quán)的煙臺銀行，近年來高管接連犯案、內(nèi)斗不斷，經(jīng)營前景堪憂。不久前，山東當(dāng)?shù)氐哪仙郊瘓F(tuán)終于從華電手中接手了煙臺銀行的股份。

“下一步會繼續(xù)物色對銀行的股權(quán)投資。華電新布局的金融機(jī)構(gòu)，包括產(chǎn)業(yè)基金、租賃公司、證券、期貨等，加上原有的保險(xiǎn)、信托等?；旧鲜且粋€(gè)全方位的布局。”上述華電人士透露。而目前空置的辦公室，近期將迎來華電新布局的金融機(jī)構(gòu)員工。