分紅保險(xiǎn)歷史悠久，最早可追溯到18世紀(jì)中后期。英國(guó)公正生命保險(xiǎn)社建立15年后，于1776年進(jìn)行決算時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際責(zé)任準(zhǔn)備金比將來(lái)保險(xiǎn)金所必須的責(zé)任準(zhǔn)備金多出許多，于是將已收保費(fèi)的10%返還給了投保者，這是世界上最早的壽險(xiǎn)分紅。1881年改變了分配方式，采用保費(fèi)繳納期間，每年按保險(xiǎn)金額的1.5%增加保險(xiǎn)金，這是最初的保險(xiǎn)金增額式分紅方法。那如今新華人壽保險(xiǎn)分紅情況如何呢？

人壽保險(xiǎn)合同一般是長(zhǎng)期甚至終身的契約，隨著新華人壽保險(xiǎn)分紅情況選擇權(quán)的不斷多樣化，同時(shí)也由于利率和通貨膨脹率的不確定性，分紅人壽保險(xiǎn)等被許多國(guó)家所采用，成為壽險(xiǎn)業(yè)抵御通貨膨脹和利率變動(dòng)的主力險(xiǎn)種，在我國(guó)近幾年發(fā)展尤為迅速。

新華人壽保險(xiǎn)分紅情況采用英式“保額分紅、復(fù)利遞增”的模式，“你有我才有，你多我才多”是公司的分紅理念，“會(huì)長(zhǎng)大的保險(xiǎn)”是公司分紅產(chǎn)品的最大亮點(diǎn)。保額分紅產(chǎn)品一經(jīng)面世，就深得廣大民眾的信賴與好評(píng)，已擁有近500萬(wàn)分紅產(chǎn)品客戶。

資料顯示，受益于2007年度的A股牛市，2008年度各家壽險(xiǎn)公司不吝分紅。然而，2008年A股形勢(shì)逆轉(zhuǎn)，A股市值在2008年蒸發(fā)了22萬(wàn)億，以約5750萬(wàn)戶股民測(cè)算，平均每個(gè)賬戶損失38萬(wàn)元市值。如此市道下，新華人壽保險(xiǎn)分紅情況不僅將是空前的，暫時(shí)也是絕后的。

2008年，新華人壽年度保費(fèi)收入556.83億元，其中分紅保險(xiǎn)保費(fèi)收入446.92億元。按其最新披露的2008年度分紅業(yè)績(jī)報(bào)告顯示：2008年“年度紅利”水平與2007年基本持平，部分達(dá)到一定年限的年交保單，已經(jīng)擁有了“終了紅利”。“基本持平”，在如此市道，新華人壽保險(xiǎn)分紅情況的確讓人驚奇。

總體來(lái)講，保費(fèi)分紅的分紅方式比較靈活，滿足了消費(fèi)者對(duì)紅利的多種需求。相比而言，保額分紅產(chǎn)品的投資收益要高于保費(fèi)分紅，存在的缺陷就是保額分紅并不是現(xiàn)金分紅，其紅利的領(lǐng)取方式不如保費(fèi)分紅那么靈活。

理財(cái)師提醒說(shuō)，在選擇分紅險(xiǎn)時(shí)，消費(fèi)者要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行挑選。如果你手中有閑錢，不急于將紅利取出，同時(shí)你也更注重保障，那么保額分紅更合適。對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，增加的保額，不增加保費(fèi)，也不需要重新核保（比如不需要體檢），這樣越到后期保障的優(yōu)勢(shì)越明顯；當(dāng)然，如果你想要更靈活的領(lǐng)取方式，則以現(xiàn)金分紅為宜。

新華保險(xiǎn)率先將半小時(shí)結(jié)案賠付金額從業(yè)內(nèi)通行的500元提升至1000元，其中半數(shù)機(jī)構(gòu)提升至2000元，大大縮短了客戶理賠等待的時(shí)間。

異地賠付全國(guó)通賠、理賠款提前支付以及小額簡(jiǎn)易快速理賠等理賠新舉措，新華人壽保險(xiǎn)分紅情況使公司的理賠服務(wù)更為透明和完善。

“全球化人身風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)管理方案”為新華保險(xiǎn)客戶提供如影隨形的緊急救援服務(wù)。“一生溫暖，五星守候”的理賠星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理模式，為新華保險(xiǎn)客戶提供酒店式精細(xì)化專業(yè)理賠服務(wù)。

為保護(hù)投保人、被保險(xiǎn)人利益及相關(guān)各方的利益，新華人壽保險(xiǎn)分紅情況置于與業(yè)務(wù)發(fā)展同等重要的地位，借助全球知名咨詢公司的幫助，建立了“橫向到邊，縱向到底”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證了新華保險(xiǎn)的健康發(fā)展，也有效保障了各方利益。

“橫向到邊，縱向到底”的全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系：新華保險(xiǎn)搭建和完善了從總公司到34家分公司的垂直化風(fēng)險(xiǎn)管控組織架構(gòu)，橫向覆蓋所有職能部門，縱向貫穿董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、總公司、各級(jí)分支分機(jī)構(gòu)；縱向推進(jìn)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)，使風(fēng)控體系向三四級(jí)機(jī)構(gòu)延伸，覆蓋到最基層的業(yè)務(wù)作業(yè)單元。

“嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，一票否決”：新華人壽保險(xiǎn)分紅情況建立了涵蓋合規(guī)經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督檢查、整改問(wèn)責(zé)等前、中、后端的風(fēng)險(xiǎn)管控制度。風(fēng)險(xiǎn)管控成效與各級(jí)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核掛鉤，實(shí)行一票否決。